Ces entreprises qui construisent des logements pour leurs salariés - Premium

Au Pays basque, la question du logement est centrale depuis plusieurs années. Les difficultés pour trouver un bien s’amplifient, tant et si bien que le territoire fait partie des 22 « territoires engagés » annoncés mi-février par Gabriel Attal. Objectif : allouer une enveloppe financière pour débloquer certaines opérations, mais aussi simplifier des procédures. En attendant, dix entrepreneurs basques ont décidé de prendre la problématique à bras-le-corps en créant une SCI (société immobilière foncière) baptisée Lan eta Bizi Herrian (travailler et vivre au pays, en basque), pour produire eux-mêmes du logement à l’intérieur des terres. Parmi eux, Mathilde Capet, dirigeante du groupe Capet spécialisée notamment dans le génie électrique ou les énergies renouvelables (45 salariés) ; et Mathieu Membrède, constructeur dans les métiers du bois, qui compte une vingtaine de collaborateurs. « Notre volonté de base était simple - augmenter le pouvoir d’achat de nos salariés, explique ce dernier à Placéco. On peut directement influer sur cet enjeu par le logement, alors pourquoi ne pas le faire ? »La SCI regroupe 10 dirigeants d’entreprise. Hubert Candelé (laiterie Bastidarra), Fabrice Sorhouet (Somocap), Nicolas Ostarena (Betiko), Mathieu Membrède (Abilan), Brice Goguet (groupe Voltaire), Jean Ladeuix (ELM construction), Mathilde Capet (groupe Capet), Mathieu Mas (groupe Ingénierie construction), Pantxo Lissar (Sogeca), et Peio Etxeleku (fromagerie Agour).Les discussions s’ouvrent, et après un an et demi de travail, un premier projet est signé en décembre 2023, en même temps que la création de la SCI. « Il s’agit d’un gros corps de ferme qu’on réhabilite en quatre logements de 100 m² chacun, dans le centre-ville d’Hasparren, une zone où il est quand même difficile de se loger », commente Mathieu Membrède. L’aspect réhabilitation a ici toute son importance, car les dirigeants l’affirment, ils ne veulent pas créer des logements neufs. Montant global du projet : 985.000 euros, TTC. Pour réaliser les travaux et s’assurer de la maîtrise des prix, la SCI lancera de petits appels d'offres. « Ce n’est pas forcément moi qui ferai la charpente, si l’on trouve plus compétitif à qualité égale, avance ainsi le spécialiste de la construction bois. Nous n’avons pas la volonté de verrouiller le marché. » Pour autant Mathilde Capet l’assure, le fil conducteur sera la qualité, en étant de préférence plus respectueux de l’environnement. « Dans le groupe Capet, nous avons une filière énergies renouvelables, et je suis assez sensible à ce sujet. Nous avons intégré des panneaux photovoltaïques au projet d’Hasparren, présente ainsi la dirigeante. Ce n’est pas juste rénover pour rénover, il y a l'idée de se soucier des limites planétaires, et non de faire des passoires énergétiques. »Un montage complexe Tous les membres de la SCI ont abondé à part égale, en apport numéraire ou en apport en industrie, pour une valeur de 50.000 euros. Ils financent les opérations, notamment via des emprunts bancaires, pour sortir des logements avec une promesse : être 20% moins chers que les prix du marché. Mais si l’intention de départ est bonne, Mathieu Membrède le précise : « Les opérations que l’on réalisera ne seront pas à but lucratif, on devra les équilibrer par la suite. » Comment ? Outre le loyer, en vendant l’usufruit au salarié, qui peut l’acquérir au bout de la sixième année de location. Et si le contrat de travail dudit collaborateur se rompt, ou que ce dernier part à la retraite, la SCI peut récupérer le logement. « Nous lui laissons deux ans pour se retourner. Ensuite, entre la deuxième et la cinquième année après son départ de l’entreprise, nous pouvons mettre fin au bail », explique en détails Mathieu Membrède. Qui précise que le mécanisme, inspiré du bail réel solidaire, prévoit que la SCI reste propriétaire du foncier « pour éviter toute spéculation ». Chaque mois, une partie du loyer sera également mise en réserve pour constituer un apport permettant au salarié d’acquérir l’usufruit. Quels seront les critères pour sélectionner les futurs locataires ? Pour le moment, le consortium y travaille et n’a rien arrêté. Un seul prérequis : que le bail de location soit lié au contrat de travail. « Nous sommes encore en phase d’étude pour le cahier des charges, mais globalement il prendra en compte le degré d’ancienneté, la géographie, mais aussi les données familiales par exemple », esquisse Mathilde Capet.« Ensemble, on peut aller plus loin » Lan eta Bizi Herrian travaille déjà sur un second projet, dont le compromis devrait aboutir en avril. Objectif : que les premiers salariés soient logés en fin d’année, dans la quinzaine de logements qui seront rénovés. « Ensuite, nous continuerons sur cette dynamique, surtout pour créer un déclic, reprend Mathieu Membrède. Chez certains particuliers par exemple, des agriculteurs qui ont une ferme et arrivent à la retraite. On pourra leur proposer de la transformer en plusieurs logements, dont un pour lui… Cela recréera de la mixité sociale et du vivre-ensemble. » Et forcément, les dix dirigeants espèrent attirer plus facilement des talents dans leurs entreprises respectives. Mathilde Capet : « J’ai 24 ans, et j’ai toute une génération d’amis, autour de moi, qui ont des soucis pour accéder à la propriété. On perd certainement bon nombre de talents pour cette raison, alors qu’on pourrait les garder et dynamiser l’économie locale s’ils trouvaient à se loger. Pour ma part dans le bâtiment, j’ai des difficultés à recruter. En local certes, mais aussi des talents qui viennent d’ailleurs - ils sont obligés de se loger très loin du lieu de travail, et ça a un coût pour nous. » Les dirigeants espèrent-ils, désormais, fédérer d’autres entrepreneurs du territoire ? « On est ouvert, répond Mathieu Membrède. Nous, on croit qu’ensemble on peut aller plus loin et plus fort. Les entreprises ont un vrai rôle à jouer, pour s’intégrer dans la vie locale et prendre le relais sur certaines choses, par moment. »